Ferran Reverter, diretor geral do Barcelona, apresentou ao Auditori 1899 o relatório com os resultados da 'Due Diligence' financeira do clube. Em sua primeira aparição pública, Reverter explicou em detalhes o estado real das contas da instituição barça.
Além disso, Reverter detalhou também os 481 milhões de euros de prejuízo na temporada 2020-21 e o orçamento de 5 milhões de euros de benefícios para a temporada 2021-22 que deverá ser aprovado na Assembleia de Sócios de Compromisso no dia 17 de outubro.
Desta forma, o CEO do clube 'culé' iniciou sua declaração: “Tem sido bastante difícil encontrar a documentação. Devido à mudança de juntas, houve alguma rotação e alguns emails foram apagados, passados 90 dias, por isso faltavam informações. A tarefa foi muito trabalhosa".
"A dívida e os compromissos futuros eram de 1,35 bilhões"
“Analisamos os resultados, o encerramento da temporada 2018-19, a temporada 2019-20... Enfatizamos a situação do clube em março, quando chegamos. E, como esperado, encontramos um patrimônio negativo. Encontramos fluxo de caixa operacional nulo, então tínhamos dificuldade para quitar a folha de pagamento. A dívida e os compromissos futuros eram de 1,35 bilhões de euros, então tivemos que fazer um refinanciamento urgente. Nossa diretoria preparou um plano estratégico de viabilidade para salvar o clube, pagar os salários dos trabalhadores... ", acrescentou.
"O Barça tinha dificuldades para quitar a folha de pagamento"
Além disso, Reverter quis falar sobre o estado do Camp Nou: “Um dos objetivos era transformar a dívida de curto em longo prazo. Houve também quebra de compromissos com bancos, repartições da LaLiga, UEFA e Estatutos, o que nos limitou o registro de jogadores. Além disso, as instalações do clube estão muito deterioradas, o Camp Nou apresentava mais de 900 patologias que inviabilizaram a abertura do estádio na fase final da temporada passada. Previa-se a conclusão do Camp Nou em 2021 com um orçamento de 600 milhões de euros. Já foram concluídos 35 estádios na Europa com um orçamento médio de 900 milhões de euros, mostrando que o valor inicial era inviável”.
"A operação Arthur-Pjanic custou ao clube cerca de 8,5 milhões"
“Tem faltado controle e governança. Um clube parado e com muita dificuldade de operar e em abril teve que parar porque não havia dinheiro em caixa. Há uma série de resultados anteriores que forma impactados por operações não recorrentes : a venda de Neymar, a operação Cillessen-Neto e a operação Arthur-Pjanic. A operação Arthur-Pjanic custou ao clube cerca de 8,5 milhões. Se isolássemos essas três operações, os gastos teriam crescido exponencialmente até 55%. Antes de começar sua obra mais importante da história (o Espai Barça), o clube já estava perdendo dinheiro", continuou.
October 6, 2021
E acrescentou: “Sem as decisões desta junta, a massa salarial seria 108% do rendimento, ou seja, 835 milhões. Em quatro anos, com quatro jogadores, o Barça adquire uma massa salarial de 1,4 bilhões de euros. Mais de 300 milhões de euros por temporada com apenas quatro jogadores. O aumento da massa salarial deve-se à assinatura de novos jogadores, novos contratos e renovações, novos conceitos de remuneração e comissões para intermediários”.
Sobre esse aumento de despesas, Reverter explicou: “Não existia protocolo de contratação de fornecedores, o que gera custos brutais para o clube porque cada contratação é um custo. Se você tem muitos fornecedores, fica muito difícil controlar se você compra de quem tem os melhores preços ou aplica economia de escala, e isso começa a gerar a fragmentação das faturas. Isso ocorre por dois motivos: para evitar o controle (como I3Ventures ou Espai Barça) e também por uma questão operacional. Quando um clube está parado e não funciona , as pessoas estão procurando ganhar a vida e tentando encontrar outro caminho, o que cria mais confusão".
"Na noite em que assinou com Griezmann, o Barça viu que não havia dinheiro"
“Se você investe tanto em jogadores tem que financiá-los. Há um aumento da dívida entre 2017 e março de 2021 de mais de 500 milhões que nunca passaram pela Assembleia. Faltou planejamento financeiro. Acreditamos que quando eles assinaram não planejaram se podiam pagar. No caso de Griezmann, na mesma noite em que o contrataram viram que não havia dinheiro e naquela noite buscaram um fundo para fazer um 'factoring', que tem comissões de abertura. A 'Operação Coutinho', que custa 120 milhões, acaba custando 16,6 milhões de euros a mais de custos financeiros. Eles compraram jogadores sem saber se poderiam pagá-los", acrescentou Reverter.
“A dívida financeira aumentou 514 milhões de euros. Nestes dois anos e meio, o Barça gerou apenas 1 milhão de euros para pagar este investimento, tudo foi feito a crédito. Quanto à evolução da dívida, com o critério anterior estava em 976 milhões de euros em Março, com o novo critério aprovado pela LaLiga, diminui para 675 milhões de euros. Com o aumento da dívida temos de acrescentar outros compromissos e responsabilidades diversas assumidas pelo clube, que aumentam em 1,35 bilhões de euros ao passivo em de 31 de março de 2021", explicou o CEO do clube.
“Reduzimos a massa salarial apostando na La Masia”
Reverter, finalizando a 'Due Diligence', apontou em forma de conclusão tudo o que esta nova diretoria tem feito no clube desde que assumiu o poder: “Temos patrimônio líquido negativo e fizemos um plano de viabilidade financeira. Dado o fluxo de caixa operacional nulo, reduzimos a folha de pagamento dos salários esportivos em 155 milhões neste período. Focamos a curto prazo no que poderíamos resolver”.
“Em relação à dívida, mudamos a estrutura financeira e mudamos de curto a longo. Uma dívida de 595 milhões a uma taxa de juros de 1,98% em dez anos. Diante da inadimplência, optamos pela redução da massa salarial e apostamos nos jovens de La Masia. É uma aposta decidida. Com as instalações começamos a reativar o investimento para atualizá-las", acrescentou.
October 6, 2021
"O fechamento da temporada 2020-21 do Barça: 631 milhões de receita, 1,136 bilhões de despesa"
Ferran Reverter fecha seu discurso com um balanço final: "O fechamento da temporada 2020-21: 631 milhões de receita e 1,136 bilhões de despesa. O impacto da COVID é de 92 milhões de euros de acordo com os critérios da LaLiga. No balanço: Devemos muito mais (1.482 ) do que temos (259) ou do que nos devem (772)".
"O Barça teve muitas crises ao longo da história, mas sempre superou. Esta diretoria tem um plano, quer fazer com que o Barça continue a ser o melhor clube. O Barça tem de continuar apostando no que o tornou grande. Temos três pilares: à La Masia e ao estilo do Barça devemos agregar a excelência esportiva e a alta performance, bem como a modernização das nossas instalações. Espai Barça é crucial para o Barcelona. E, finalmente, procurar novas receitas, as quais obteremos com foco nos nossos torcedores em todo o mundo. Temos mais de 400 milhões de fãs, somos o número 1. Temos que conhecê-los e mudar a forma como interagimos com eles. Tudo isso tem que ser feito com sustentabilidade. Se fizermos tudo isso, vamos recolocar o Barça no lugar que merece", acrescentou Reverter.
October 6, 2021